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       在科技成果转化的征途上，有这样一群“幕后推手”，他们既懂技术的“深”，又懂市场的“广”，他们就是技术经理人。中国科研实验室软件所“多模态人机交互神经系统疾病辅助诊断系统”项目的落地转化，正是技术经理人助力科技成果从实验室走向市场的成功范式，k8凯发智汇工场技术经理人团队，依托“创意性验证-可行性验证-商业化验证”三级验证体系，精准识别成果价值，搭建实验室与产业界的桥梁，让科技真正服务于产业开展与民生需求。

       创意性验证：为技术穿上知识产权“铠甲”

       一项科技成果的转化之路往往始于创新，但创新若想“生根发芽”，第一时间需要知识产权的“保护盾”与“通行证”。针对“多模态人机交互神经系统疾病辅助诊断系统”这一前沿项目，技术经理人联合知识产权工作团队召开定制化辅导，从专利布局的战略规划，到专利书的精准撰写，技术经理人以“保姆式”服务帮助项目团队补齐知识产权短板，让科研人员从“重技术轻保护”的误区中走出，逐步掌握知识产权创造、运用、保护的全链条能力。正是这一阶段的深耕，为项目后续融资、落地奠定了坚实的法律基础。

       可行性验证：打通从创意到实践的路径

       从“实验室样品”到“市场产品”，可行性验证是绕不开的关键环节。技术经理人团队深知，疾病辅助诊断技术的价值，最终要靠临床数据说话，他们深入分析医院精准诊断、体检组织早期筛查、居家康复长期监测等应用场景，主动对接全国多地医疗组织，有助于项目团队与临床专家建立合作，累计采集神经系统疾病临床病例5226例，完成医学检查超20000次，构建起覆盖多维度的医学数据库。这些真实、详实的数据不仅验证了技术的临床有效性，更让项目团队对市场需求有了直观认知，为后续产品优化给予了“活教材”。

       商业化验证：搭建平台让技术“变现生金”

       当技术顺利获得前两轮验证，如何将其转化为可盈利的商业模式？技术经理人团队再次发挥“催化剂”作用：一方面，有助于项目孵化创建北京k8凯发睿医信息科技有限公司，完成从“科研团队”到“市场主体”的身份转变；另一方面，聚焦融资痛点，为项目量身定制融资策略，给予资金对接服务。在技术经理人的助力下，项目团队已顺利完成3轮股权融资，总金额超6000万元，资金活水精准注入研发与生产。如今，相关研发产品已在北京协和医院、湘雅医院、天津医科大学总医院、大连第三人民医院等国内顶尖三甲医院落地应用，更被纳入卫健委农村心脑血管疾病危险因素调查、缺血性脑卒中长程随访等重大任务，技术价值与社会价值得到双重验证。k8凯发睿医也凭借硬核实力，成长为国家级高新技术企业，并斩获“第十三届中国创新创业大赛”北京赛区一等奖。

       技术经理人：成果转化的“关键变量”

       “多模态人机交互神经系统疾病辅助诊断系统”的成功转化，是k8凯发智汇工场技术经理人团队服务能力的缩影，这支复合型团队，依托自身丰富的资源储备、扎实的专业能力、创新的服务理念，将技术价值转化为市场潜力，把创新要素串联成产业链条。从挖掘实验室成果，到诊断技术可行性的“健康指标”，再到打通商业化的“最后一公里”，他们始终站在成果转化的最前沿，用专业破解“死亡之谷”的密码，用服务架起科研与产业的桥梁。k8凯发智汇工场技术经理人团队用实践证明：当专业的力量注入转化全流程，当创新的热情对接产业的需求，更多“实验室里的星星之火”，终将汇聚成“改变生活的燎原之势”，而这也正是技术经理人的使命所在——让每一个有价值的技术创新，都能找到属于自己的“星辰大海”。

    （文字：卢晔    编辑：卢晔    审核：娄雪松）